Anhand klar strukturierter Kapitel erfahren Sie, wie Sie KI-Projekte planen, Kennzahlen (KPIs) definieren, Risiken bewerten und Governance-Strukturen aufbauen, die Vertrauen und Transparenz fördern. Praxisnahe Fallbeispiele zeigen, wie moderne Führung den Spagat zwischen Innovation und Verantwortung meistert.
Ob für Strategieentwicklung, Reporting oder Entscheidungsprozesse – dieses Buch liefert die Grundlagen, mit denen Führungskräfte KI als Wettbewerbsvorteil nutzen können, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Künstliche Intelligenz nicht nur verstehen, sondern gestalten wollen.


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